會議現(xiàn)場

9月11日,，建業(yè)物業(yè)9月份月度工作會議在鄭州·總部港物業(yè)服務中心二樓會議室成功召開。建業(yè)物業(yè)負責人張禮輝,、副總經(jīng)理劉德軍及助理總經(jīng)理,、各職能部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理,、各專業(yè)化公司總經(jīng)理等共計30余人參與了此次會議,。

會議首先由職能部門總經(jīng)理分別對8月份工作進行匯報，并對9月份重點工作提出要求；隨后,，各分公司總經(jīng)理從滿意度,、經(jīng)營、外拓,、人才梯隊及亮點分享五方面匯報各項目標達成情況及保障措施,。緊接著，副總經(jīng)理劉德軍著重從綠化面積核實,、招投標管理以及電費損耗管理三個方面作了明確要求,。

本次會議上，張總從三大目標,、企業(yè)文化學習,、組織能力提升及人才儲備、安全管理,、省市示范創(chuàng)建,、信息化建設、“建業(yè)+”幸福生態(tài)系統(tǒng)打造等方面對物業(yè)公司下階段工作作了全面部署,。

張總強調,，建業(yè)物業(yè)要將客戶作為存在價值的唯一檢驗標準，客戶滿意度是公司生存和發(fā)展的底線,。作為管理者,，要充分調動和發(fā)揮全員的聰明才智，帶領團隊攻堅克難,，全力達成公司的各項工作目標,，為企業(yè)、為團隊贏得尊重,，贏得認可,。

通過本次會議的召開，各分公司進一步明確了下階段的工作方向和目標,，并將切實落實會議精神。接下來,，建業(yè)物業(yè)全體員工將上下一心,，為完成物業(yè)公司全年工作目標全力以赴。